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进场后的管理工作

1、在工程开工时，召集所有施工人员，认真交待各种事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。所有施工人员对整个工程有一定程度的认识。

2、施工调度包含人员（工种）、工机具等，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱、施工间断性浪费和损失，具体内容：

⑴人员（工种）高度计划管理

针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、怠工现象。当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量完成上道工序，当一些工段受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在******工段的同时，安排一部分人员去做辅助工：当多工序同时，同时展开时，管理人员须安排一些后续工段的准备工作。总之，通过人员的合理调度，达到***各工段施工人员不间断，按次序从一个工段转移到另一个工段进行施工。确保工期和安全。

(2）机具管理

实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须对施工机具的保养，使用前仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理，保养之后方可收回仓库。

【近期案例：】

1、大唐滨州发电有限公司：俩座1500吨灰库清理。

2、江苏省泰州海螺水泥有限公司：2座20000吨水泥库清理。

3、鄂尔多斯市转龙湾煤炭有限公司：3#4#产品仓清理。

4、大连山水水泥有限公司 ：6座5000吨水泥库内积料清理。

5、福建省国产实业(福建)水泥有限公司: 2座10000吨水泥库积料清理.2座2000吨水泥库清理。

6、新疆伊犁天山水泥有限公司：8座8000吨水泥库清理，1座1.8万吨的生料库清理。

7、江苏利电能源集团：2座1500吨粗灰库清理，1座细灰库清理。

8、贵州南华广宇水泥有限公司：6座8000吨水泥库清理，1座1.5万吨的生料库清理，1座1000吨的石膏库清理。

9、重庆金九水泥有限公司：2座8000吨水泥库清理，1座1.8万吨的生料库清理。2座1000吨的石膏库清理。

10、龙岩华润水泥有限公司：2座8000吨水泥库清理，1座1.8万吨的生料库清理。

一握华鑫手永远是朋友